En LinkedIn vemos de todo: “el mejor”, “récord histórico”, “experto mundial”. Pero en un contexto de desconfianza alta hacia líderes y vocerías, la reputación no se decreta: se demuestra. La regla madre de la marca personal es simple y exigente: coherencia entre lo que se dice y lo que se puede probar.
El caso del supuesto mejor abogado de Chile, denunciado esta semana en la prensa, lo ilustra. En su web se presenta con un estudio “integral” y activo en varias áreas, mientras en redes sociales proyecta una vida de éxito con autos de lujo y yate. A la vez, ha sido objeto de notas periodísticas críticas y de acciones judiciales. Más allá del desenlace, el punto aquí no es jurídico: cuando el relato público escala más rápido que la evidencia verificable, la confianza se resiente.
No es casual. Diversos estudios globales sobre confianza muestran que la audiencia es cada vez más escéptica ante promesas grandilocuentes y auto proclamaciones. En español simple: la vara para creerle a alguien está más alta que nunca. Por eso, sobreprometer en la marca personal no solo no ayuda, sino que puede dejar a alguien en la mira.
¿Cuáles son algunos factores para construir coherencia (y blindar tu marca)? Lo central es que la prueba debe ser más grande que la promesa. La marca personal no es un eslogan: es un expediente. No se trata de “vender humo”, sino de articular el valor real con evidencia: resultados, casos (cuando son públicos o autorizados), aprendizajes, certificaciones y referencias. Si no se puede probar, no se debe proclamar; si se puede probarlo, deja que otros lo digan por ti.
Otro elemento importante es evitar el “autodenominado mejor”. La inconsistencia entre lo que uno declara y lo que otros pueden constatar erosiona la percepción de autenticidad. Incluso la auto exaltación bien intencionada tiende a dañar la credibilidad. En digital, la audiencia contrasta en segundos: googlea, revisa bases públicas, compara.
La frecuencia no reemplaza la coherencia. Publicar más no arregla un relato débil. Las personas prefieren menos publicaciones y más valor (insights, datos, aprendizajes concretos). La coherencia se acumula: misma historia, mismas pruebas, mismos valores a lo largo del tiempo. Eso es autenticidad operativa, no mística.
¿Hay forma de auditar la marca personal de un tercero? En la actualidad existen muchos instrumentos para seguir esa huella. En primer lugar, se puede mapear una huella digital completa a través de buscadores, chat GPT, noticias, foros y bases públicas; para contrastar con una bio.
Por otro lado, también es posible revisar los activos digitales ganados: podcasts, entrevistas, reportajes, conferencias y premios, priorizando fuentes de terceros independientes y fechas verificables.
No es suficiente quedarse con una web/redes: se deben verifica métricas (clientes, casos, publicaciones) y quién respalda cada afirmación. También es relevante pedir referencias y llamarlas: 2–3 contactos recientes permiten validar rol, entregables, resultados y ejemplos concretos. Para comprobar casos de éxito se pueden rastrear evidencias, KPI y continuidad.
¿Qué aprendemos del caso?
Que la visibilidad sin verificabilidad genera vulnerabilidad. Si uno se autoproclama “el mejor” y la evidencia no acompaña, se expone a la auditoría pública: periodistas, clientes, foros y colegas. La coherencia es un escudo: cuanto más alto se habla, más corta debe ser la distancia entre el discurso y los hechos. En el largo plazo, la marca que perdura no es la que grita más fuerte, sino la que resiste ser verificada.
